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    坚守中天的信用——吴海德

    浏览 次  发布时间:2016-06-09 19:39

    题记:
          中天建设集团致力于成为“建筑行业质量和信用的标杆企业”。
          为建立和完善职业道德规范体系,促进诚信建设,鼓励和引导诚信经营,规范行为,2014年,中天集团试行《建设集团项目经理信用管理办法》(以下简称管理办法)。
          2015年,修订和完善后的《管理办法》正式运行,将项目经理在“工程履约信用、财务信用、综合信用”等方面的实际开展情况纳入个人信用评价。
          2016年初,集团发布2015年度“建设集团项目经理信用评价结果应用”,并根据结果进行奖惩。在纳入信用管理的581位项目经理中,中天五建张跃仁、吴海德、张斌三位项目经理分列第一、第二、第四名,并有许国信、吕波、曹江云、吴开平等多位项目经理名列前茅。
          他山之石可以攻玉,中天西北集团官方微信是大家交流、共同进步的平台。针对诚信管理,我们将重点采访几位名列前茅的项目经理,请他们畅谈对诚信的理解,敬请关注系列报道。

    吴海德:诚信是一种实力
          诚实守信的契约精神,最终诉诸于互帮互利的共同进步和发展。我们要有底气去讲诚信,更要有能力去兑现我们的承诺,实现我们的诚信。因为诚信本身就是一种实力。
     
          新常态下,建筑施工行业回归理性。以前粗放扩张的市场逐渐向“利益合理化、管理科学化、质量标准化”的方向发展。在市场淘汰落后产能、落后管理、落后队伍的过程中,在大浪淘沙、激流搏浪的关键时期,诚信才是沧海横流的英雄本色,才是得以持续发展的关键所在。集团强化项目经理信用管理,旨在提升团队竞争力,旨在打造诚信和质量的标杆企业,我认为很有必要。
          “诚于中而形于外,慧于心而秀于言。”诚信的树立并不容易,如果为了诚信而刻意去做一两件事情贴金则容易陷入舍本逐末的歧途。诚信立身,必会诚信做事,多年积累终有福报;怀投机甚至狡诈之心,终究难成诚信之品,必不长久。
          多年来,我的团队与豪盛、经发、沣东三家品牌地产公司保持了深度互信的合作,共计承建他们十数个商业、住宅项目,累计施工面积超过150万平方米,实现了合作共赢,共同发展。在诚信的基础上,我们依靠团队建设、管理提升和技术升级,为客户带来了综合效益,这是我们价值的体现。我们团队在成长过程中,要给各合作方传递一种价值观,要点滴积累、持之以恒树立一种形象,即中天不是谋小利的短视企业,我们是有情怀、有责任感的企业,我们是谋求长远发展、共同进步、致力于担当社会责任的企业。而这一切的基础就是讲诚信,就是诚信经营。
          从集团推行的标准化管理来讲,团队建设是标准化管理推进的基础。因为从根本上讲,我们下属的管理团队、劳务分包团队及各供应商之间,都是合作关系,有合作就必须讲诚信。而促使团队志同道合地为着共同目标奋斗的源泉就是诚信,诚信才是凝聚团队、提升战斗力的不竭动力。再具体到标准化管理的实施层面,不管是从制度建设、过程执行、结果验收,还是各个分项管理动作,诚信都首当其冲,容不得投机取巧和弄虚作假,诚信是所有这一切的出发点和基石。再具体到每一位标准化管理的责任人,只有讲诚信才能高标准地完成本职工作,同时以讲诚信的利他精神去照顾到横向和纵向的其它相关工作,才能达成环环相扣的整个标准化管理体系科学、规范运行的目的,实现最终的管理目标。
          回到最初的问题,市场回归理性是一种必然。相较于以前粗放发展的环境,讲诚信、讲管理、讲质量的团队更能适应这种渐趋科学、理性的市场。从这个意义上讲,这恰恰是我们的春天,是团队进步、质量提升、管理升级、转型发展的春天,我对此充满信心。


     


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